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在周六举行的2018年伯克希尔哈撒伟股东大会上，巴菲特针对马斯克这一言论回应称，技术不能解决所有的问题，它可能是一些年轻小孩的梦想，有些产业的护城河非常宽。巴菲特还表示：“马斯克可能会带来颠覆，在某些领域里。但我不认为他会在糖果方面跟我们展开竞争，我觉得他不是我们的对手。其他的一些产业可能不会那么顺心，但是糖果业我们是老大。”
一个月前，伴随格力混改落定，海尔成为家电三巨头中唯一尚未私有化的企业。它的4家上市公司、近百家关联企业资产与2000多亿品牌价值，依旧归海尔集团集体所有；它的每一步改革举措都接受全体所有者和公众的聚焦、讨论和质疑。但从另一个侧面来看——海尔的创客制，可以成为企业机制改革的借鉴。
金融资产投资公司（AIC）是专门从事债转股业务的银行系子公司。从监管规定的经营范围来看，AIC的主业应围绕债转股及其相关配套服务，可以收购银行对企业的债权，对于未能转股的债权进行重组、转让和处置，投资企业股权，向合格投资者募集资金等。收购债转股和对转股失败的债权进行处置均属于AIC的经营主业，主营业务占比或主营业务收入占比原则上不应低于总业务或者总收入的50%。因此，AIC有动力做大以债转股为目的的债权收购规模。
这个逻辑威胁了大锅饭思维和既得利益者。创业有成有败，按劳分配有高有低。这个逻辑成就了价值创造者。雷神，一个海尔平台孵化的游戏笔记本品牌，独立创业第一年融资超2250万，第三年登上新三板，创始人路凯林之前是在海尔工作十几年的销售员。做食品农业产业租赁的邱兴玉，在海尔金融平台孵化出一家小微公司，二十几人的团队一年业务量10个亿。
早在特朗普刚刚上任美国总统后，英国《太阳报》就挖出了一段特朗普为伊万诺维奇的美貌所倾倒的陈年旧事。当时，特朗普在与达西奇的会谈中花了整整15分钟来谈论伊万诺维奇。达西奇回表示，特朗普对塞尔维亚保持友好态度，伊万诺维奇是原因之一。而这一次两人之间的会晤，谈话依然没有离开伊万诺维奇。特朗普岔开了话题，主动问达西奇安娜现在是否还在打球。
2014年，海尔开启了互联网思维下的“三化改革”——企业平台化、员工创客化、用户个性化，整个集团开始大力推行全员创客机制。创客竞赛，这个在互联网企业中或许并不鲜见的激进规则，几乎彻底颠覆了大集团化的传统考核标准与利益分配体系。海尔全员创客机制有三个奖励原则：
